今年以來，西南油氣田分公司川中北部采氣管理處緊扣“油公司”模式數智化發展需求，緊扣企業安全生產實際，構建全周期培養、沉浸式實訓、閉環式考評三維培訓機制，有效提升市場化操服員工崗位履職能力，為安全生產和效益提升提供堅強人力資源保障。

構建全周期培養體系分層定標，精準育才

深入開展多維工作調研，系統梳理崗位核心履職要素，結合現場崗位體系設置，分層構建完善崗位勝任力模型，明確各層級員工需掌握的核心關鍵技能和考核合格標準，確保培訓有方向、提升有目標。對標崗位勝任力模型，通過“員工自評+班長認定+組織抽檢”的方式，對員工操作技能水平精準“畫像”，準確評估員工技能掌握現狀；建立完善員工技能培訓檔案，實行“紅綠燈”管理，對員工已掌握的技能亮“綠燈”，避免重復培訓浪費資源；對未掌握或掌握程度不夠的技能亮“紅（黃）燈”，予以重點培訓，直至“紅（黃）”燈變“綠”燈。

打造沉浸式實訓模式雙師帶教，實戰提能

堅持將培訓課堂“搬”到生產現場，打破傳統課堂局限，通過“理論+實操+模擬”三位一體教學，讓員工在真實場景中積累經驗。持續創新培訓組織形式，積極引入外部優質培訓資源，邀請公司范圍內高技能人才編制培訓教材、開展專題培訓，為操服員工提供全方位、多層次的培訓服務；推行“雙師雙導”機制，將培訓融入工作、生活各個環節，由高技能人才擔任技能導師，負責傳授設備維保、故障診斷、應急處置等核心技能，提升“硬本領”；由青年成熟人才擔任成長導師，聚焦團隊融入、心理調適與生活關懷，幫助員工快速適應工作節奏，縮短“磨合期”。

完善閉環式考評機制以考促學，以效定績

著力完善“多維考核+精準補強+結果應用”閉環管理體系，多維度跟蹤員工技能提升培訓進程，動態更新技能檔案，優化培訓組織實施。嚴格效果檢驗，采用筆試、實操演練、案例分析等多種方式相結合，從知識掌握、技能應用、安全意識等多維度綜合評估培訓成效；注重靶向提升，針對員工技能短板和考核薄弱環節，制定專項培訓提升計劃，邀請業務部門技術干部和高技能人才開展培訓，直至達標為止；強化結果應用，將培訓考核成績納入積分管理，并與員工崗位調整、薪酬激勵、評先推優等直接掛鉤，充分調動員工的學習主動性，形成“比學趕超”良好氛圍。（供稿方：西南油氣田分公司川中北部采氣管理處）